11月以来，信息技术运维分公司张家峁智维中心坚持智能化、绿色化、融合化发展要求，深耕厚植“四种经营理念”，以劳动竞赛为契机，凝聚全员力量，为决胜全年注入强劲动能。
智能建设如火如荼服务理念是关键
日前，张家峁矿业公司二号风井联合建筑正式投运，这一关键节点的背后，离不开张家峁智维中心团队高位谋划、精心组织、昼夜攻坚的运维担当。自项目启动以来，智维中心始终秉承“用乙方思维做甲方”理念，以“想甲方之所想，急甲方之所急”的主动服务姿态，全程投身二号风井智能化建设与保障工作。
“工作中要主动对接矿方各部门、区队，摸清实际需求，拿出运维人敢打硬仗的精神面貌，必须赶在投运前完成场地智能化建设，绝不能拖生产后腿！”月度运维例会上，智维中心立下“军令状”，全体成员切换“服务角色”，将保障矿方需求作为核心目标，迅速制定专项工作方案，细化通信网络重构、设备调试、办公网络搭建等任务清单。
张家峁智维中心仅用4天便高质量完成基础通信架构搭建核心任务——不仅实现通信网络全面重构，完成23台核心设备调试，更保障了二号风井办公网络的稳定运行。投运后，班组成员开展了“地毯式”巡检，小到一台打印机的网络连接状态，大到核心机房的设备运行状态，均逐一排查确认，用“事无巨细”的服务确保矿方办公无虞。
“从前期需求对接，到中期攻坚建设，再到投运后保障，智维中心始终站在我们的角度考虑问题，真正做到了‘急我们所急’。”投运当日，服务单位信息化部门负责人对智维中心团队竖起大拇指，高度赞誉其专业高效的服务与担当。
智能攻坚热火朝天协调增效是核心
“2204工作面水仓摄像头画面清晰、通信信号稳定、广播正常！”随着值班人员的现场反馈，智维中心仅用2小时便完成全区域设备安装与状态确认，顺利交付矿方交办任务，为安全生产提供了坚实的运维基础。
“协同增效是核心！想把活干好，必须主动沟通、密切配合，这样才能高效完成工作面安装任务。”在班后会经验分享环节，融合通信组班长吴晓琪总结道。本次安装的最大难点在于融合基站取电——水仓区域高压电缆密集，常规取电路径受阻。得知情况后，矿方机电工区立即响应，不仅协助排查最优取电点，还派遣2名专业电工现场支援，原计划4小时的配电接线作业最终用时1.5小时便高效完成，有效缩减整体安装工期。
智能运维欣欣向荣降本增效是根本
2025年，降本增效理念已在张家峁智维中心扎根结果，“用紧日子过好日子”成为全员共识，修旧利废也从“专项行动”变为日常工作常态。
11月，中心降本实践再添实效：成功修复6台故障基站配套电源箱，利旧回收通讯线缆800米，闲置资产盘活率达20%；面对井下恶劣环境导致故障的鲍笔厂设备，供电班班长赵小磊连续攻坚2天，逐项排查电路模块、更换受损元件，最终让设备恢复正常运转，为中心节省大额运维经费，用实干诠释“降本增效”的真谛。
为让节约理念长效落地，中心以制度为抓手，制定《修旧利废管理制度》，明确“能用旧的绝不领新、能修复的绝不换件、能自修的绝不外委”原则。各班组按要求对废旧物资分类归档、优化库存，对每一件废旧零部件开展“全面体检”——通过测试性能、拆解检修等方式，精准判断可修复性与再利用价值，既避免物资过度积压，又让“沉睡资产”重焕活力。
技术攻坚形成降本“硬核支撑”。此前，张家峁矿业公司综管平台因合同到期，第叁方厂家停止提供维保服务，中心智能化控制班党员技术骨干主动“接棒”，组织班组成员查阅技术文档、开展模拟测试，仅用1周时间便攻克新增终端业务数据存储、转发、上传等关键难点，保障了平台稳定运行，赢得矿方认可。
从风井智能攻坚到运维降本破局，张家峁智维中心将“四种经营理念”烙进运维实践。每一次高效协同、每一项技术突破、每一分成本节约，都为主题劳动竞赛添彩，更以实干为“十四五”规划圆满收官注入运维力量。（朱亚东）
